沙河网站改版,戴维尼：让钻石便宜一半

　　钻石网购行业的另一个五年故事则发生在美国。1999年，美国珠宝商人Mark Vadon创建了钻石在线销售平台——蓝色尼罗河(Blue Nile)。五年之后的2004年，蓝色尼罗河钻石在线销售额达3亿美金，一举超过Bvlgari(宝格丽)、Cartier(卡地亚)和Tiffany(蒂凡尼)三大传统著名珠宝品牌，并于当年在纳斯达克上市。

　　对于传统的钻石销售业，这是一个极具颠覆性的信号。

　　“传统的钻石业，一个品牌的打造短则数十年，长则上百年。”在聂文彪看来，互联网电子商务模式的兴起，将彻底打破钻石行业既有的游戏规则。

　　基于此信念。在传统钻石业浸淫十六年后，聂文彪毅然决定转型电子商务：“线下的钻石销售，我完全摒弃了。”横岗香港空间

　　节约50%的流通成本

　　作为高档消费品的钻石，除品牌之外，价格弹性对客户的购买行为影响最大。据记者了解，在传统的钻石销售产业链条上，批发商、零售商还有商场，每一个层级的利润瓜分在30%以上。

　　“钻石销售门店的租金、装修以及库存，成本支出巨大。”聂文彪告诉记者，“在原有的钻石成本上，流通环节至少要乘上三倍以上。”

　　而通过电子商务平台，至少可以节省50%的流通成本。聂文彪说，因此，基于网络平台的钻石销售极具价格优势——“同样大小的钻石，可以做到一半的价格。”

　　尽管不愿透露具体数据，但聂文彪介绍，戴维尼年销售额保持300%的增长，远高于传统钻石销售的增幅。横岗香港空间